以人為本
中國海外發展堅持“海納百川、以人為本”的人力資源戰略,創立並經營“海之子”、“海納”雙動力人力資源品牌,選聘高校優才與社會精英,構建體系化的人才培養機制,為企業持續發展提供人才保障。
人力資源管理概況
員工培訓與教育
【海之子】中國海外發展從高校直接招募的員工統稱為『海之子』。“海之子”為注冊商標,作為本公司面向應屆畢業生進行校園招聘的僱主品牌的形象符號,也是本公司對校園招募的潛質人才的吸納、培養、使用的描述。
【海纳】中國海外發展對從社會直接招聘有工作經驗的員工統稱為『海納』。“海納計劃”是本公司面向具社會經驗人士的僱主品牌形象符號,也是面向經驗豐富的專業人士的招聘平台,是本公司人力資源隊伍重要的組成部份。
2015年7月9日,營銷公司30名新一屆“海之子”齊聚廣州,啟航班正式開班,先後舉行了公司高管授課、素質拓展活動,安排營銷公司優秀講師講授價值策劃、儲客策劃、互聯網營銷、營銷新思維、產品定位、定價等系列專業課程,在4天的集中授課後,結合營銷公司專業特質,開展為期數月的項目現場拓客實戰體驗、營銷實戰體驗環節,全面夯實新員工專業能力與職業化水平。
員工健康與安全
2015年6月11日,珠海公司邀請當地體檢中心專家進行“體檢報告解讀”專題講座,對體檢報告及公司員工關注的共性話題進行解答,並進行了一對一的私密諮詢,以促進員工身心健康,此後,體檢報告解讀學習文件在公司系統內進行了共享。
2015年10月29日,上海公司邀請體檢中心醫學教授進行“關愛員工健康”培訓,邀請員工進行了《身體綜合功能測試》、《生活習慣和藥物應用測試》等針對性測試,並通過對功能醫學、現代醫學、傳統中醫進行對比分析,為員工健康生活、預防疾病提供指導。
員工聯誼會
2015年中秋節,工程管理公司聯誼分會策劃開展了“我在中海挺好的”主題文化活動,借中秋佳節,支持鼓勵員工向家屬、長輩郵寄賀卡、照片等形式,記錄及傳遞員工工作點滴,分享“快樂工作、健康生活”的氛圍,各地區工程管理人員1,000多人參與,有些地區還依據實際邀請員工親屬一同歡度中秋,實現了公司與員工間互動,增進了員工幸福感。
中國海外發展組織參與了母公司各項企業文化建設活動,在“薈聚中海”、“先鋒微行動·我為中海劃未來”、“夢想同行”中海印象攝影大賽各類活動中,屢獲佳績。
員工參與
中國海外發展全力支持各級公司管理層與員工進行建設性的互動溝通,以期營造開放、透明、陽光的工作環境,並促進公司各方面管理制度及政策的不斷優化完善。公司借助OA內網系統、工作會議、例會等線上線下不同渠道,傳達公司各項政策、戰略及動向。並通過《中國海外》雜誌定期展示公司最新動態,令不同地區的員工分享個人生活及工作經驗。
為更好的提升公司管理水平,發揚民主精神,中國海外發展自2008年起依託公司內網平台正式開展年度員工滿意度調查。該調查面向公司全體員工,員工參與率逐年提高,滿意度分值逐年提升。