“鼎”，辭海中注釋：從最初烹煮食物之容器發展成為宗廟祭祀用禮器，鼎已經成為中華文化的重要標誌，其寓意誠信、統一、友好，標誌著團結和穩定。2006年4月1日下午，正是一本印有“青銅大鼎”、紅白相間的《年度經營管理目標責任合同》成為中海地產深圳公司2006年上半年管理工作研討會關注的焦點、並將整個會議推向最高潮。
本次中海地產深圳公司2006年上半年管理工作研討會暨年度經營管理目標責任合同書簽字儀式於3月31日至4月1日舉行，深圳中海地產有限公司領導及各部門、項目部負責人近40人參加了會議。
從3月31日下午至4月1日上午，大會安排了五場專題研討會，與會人員就各部門、項目部、各業務口在管理、技術、工作流程、部門間配合等方面的問題進行了卓有成效的探討，會場氣氛熱烈，大家各抒己見、踴躍發言，呈現出“百花齊放、百家爭鳴”的良好氛圍。通過二天的研討，大會在諸多方面達成了共識，並創造性地提出了一些新的觀點、理念，如“項目經理兼具穿針引線與過濾之作用，承擔調控專案成本與進度、整合資源的多重職責”、“加強‘三新研究’，搭建技術平臺、編制技術標準藍本”、“在滿足行銷需要的前提下，項目分區不宜太細”、以及“設計部與其他各部門構建無縫搭接的‘咬合’關係、設計工作今後將加強‘物質+精神’方面的創新”……等等，通過專題研討，使大家進一步澄清了工作中的誤區，增強了部門間的理解與溝通。針對各項專題研討的情況，深圳公司將逐步制訂相關應對措施，將會議研討成果落到實處。
4月1日下午，出席大會的各部門、項目部負責人彙報了2006年的工作思路和實施計畫，通過與以往工作計畫相比，本次各部門的計畫普遍呈現出切實可行、落到實處的“實”性特徵，目標更具體，操作性更強。下午4時30分，作為本次會議最引人注目的高潮部分——年度經營管理目標責任合同書簽字儀式在吉祥的《花好月圓》樂曲中拉開序幕，與會人員均著正裝出席了簽字儀式。各部門、項目部負責人與曲總依次在印有“青銅大鼎”、紅白相間的《年度經營管理目標責任合同》上莊嚴簽字，並在喜慶的氛圍中互換文本、合影留念。
深圳公司本次出臺的《經營管理目標責任制考核方案》是在去年多項目運作背景下試行的項目經理負責制基礎上完善與創新而來，是經過與各部門、項目部及各業務口分管領導充分溝通、共同醞釀所成，其考核的內容更加具體、明晰，選取的指標更趨量化、科學化並進行動態跟蹤管理，責、權、利關係界定也更加明確。通過引進“項目進度、成本綜合達成率”這項指標，將公司所有項目的經營績效與各業務部門考核成績進行了有效地捆綁，較好地解決了部門之間、部門與項目之間溝通配合不順暢的問題。
深圳公司與各部門、項目部簽訂《年度經營管理目標責任合同》，一方面達到理順關係、優化工作流程、提高工作效率之目的，一方面將公司年度經營目標進行有效分解，把壓力傳遞到每一個部門（項目部）乃至每一位員工身上，調動全體員工的工作積極性，確保公司年度目標的順利實現。在考核指標的設置方面，以項目發展、人力資源狀況為基礎，做到可控、可達成，使各部門、項目部對今年的工作更清晰、更有信心，幹勁更足，較好地貫徹了集團公司、股份公司經營管理目標責任考核的精神。
臨近大會結束，曲總對本次大會作了高度總結，他用“認清形勢、明確目標、團結高效、超越自我”十六字對今年工作進行了精煉概括。曲總認為，在全國房地產形勢繼續向好的大環境下，在集團公司對深圳市場依然看好的背景下，深圳公司將積極應對政府宏觀調控所帶來的負面影響，提高經營的應變性與靈活性，力爭實現全年銷售額和利潤額指標，繼續保持在各地區公司及深圳地產界中的領先地位，並不遺餘力地將土地儲備作為今年工作的重點來抓。當論及管理工作的方向時，曲總在充分肯定今年制度建設與人力資源工作總體構想和措施安排的同時提出了新的要求，在完成股份公司年初下達的任務同時，要大力強化公司制度建設，提升管理質素，努力提高公司運行效率。他強調，今後各部門應加強計畫管理與標準化管理工作，並注意人力資源管理的科學性與項目管理的動態把握，另外，他希望各位中層幹部積極發揮領導帶頭作用，加強員工的團隊建設，培養他們溝通協作的團隊合作精神，並在公司上下形成“換位思考”的良好氛圍，增強每位員工“愛司如家、樂於奉獻”的責任心與主人翁意識。最後，曲總勉勵大家要勤於思考、勇於創新，通過大家不懈的努力與孜孜不悔的追求，不僅實現個人管理與技術職能方面的自我超越，而且群策群力、發揮集體的優勢與力量實現公司開發理念與品牌形象的新的超越，在個人與公司的共同超越中，創造中海地產深圳公司新的輝煌！
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