中海地產，連續三年蟬聯“中國藍籌地產企業”榮譽稱號，蟬聯“中國房地產百強企業綜合實力第一名”，蟬聯“中國房地產行業領導品牌”品牌價值第一名，2006年香港上市的中國大陸房地產公司綜合實力第一名，2006年香港上市的中國大陸房地產公司財富創造能力第一名。
媒體：中海是第一品牌
中海：實力第一，也要品牌第一
對於第一品牌的說法，中海方面認為“這源於對品牌概念的誤解。”中海是實力第一，但並不一定是第一品牌。領導品牌只是一個評估，而真正的品牌則是消費者總結出來的。如果不解決這個誤解，自己先認同第一品牌這個定論，忽略真正意義上的品牌建設，對中海的發展是極為不利的。
實至還需名歸，“做精品，更要讓消費者看到品牌”
不錯，中海是靠實力走到今天的，然而面對明天，實力卻並非唯一的競爭力。隨著房地產業的深入發展，市場競爭不斷加劇，消費者也不斷成熟，房地產企業的競爭已從產品的較量發展到品牌的競爭階段，品牌已成為企業的核心競爭力。
但是，品牌從來不是一個自然而然的結果，而是一個有意鍛造的印象，就算中海是一個頂級品牌的話，那也只是一個順帶的結果，長期以來“我們一直把精力放在雕琢精品上，而在品牌經營方面，卻著力不多。”正如中海的一位負責人所說：“別人不會做事的時候，中海已經在做事了；別人學會做事的時候，中海在更好的做事；但是，當別人在做品牌的時候，中海還在做事”。我做我的事，品牌讓消費者自己去總結，積極點看，這是心無旁騖做精品，如果消極點看，這不是一個對企業未來負責的態度。追求“建築流程，材料展示”，只是在安靜地與消費者交流，這種做法是不值得品牌託付終身的，在競爭激烈，資訊爆炸的現實中，這也不是一個“務實風格”。中海要學會象造房子一樣鑄造品牌，這是中海從優秀走向卓越的關鍵一步。
自2004年以來，中海在公司經營發展中一直以此為鑒，積極進行品牌鍛造。在實力領先的基礎上，做到品牌領先，以產品和品牌連動促進，樹立中國主流豪宅締造者的專業形象和高知名度、認可度。在蘇州，中海地產以項目口碑和雄厚資金實力說話，憑藉領先的產品設計、銷售成績、地塊儲備和美譽度，成為當之無愧的蘇州第一品牌。
對市場而言，低調從來不是褒義詞，也沒有任何行銷價值
中海的低調是盡人皆知的。
低調實際上是一個後遺症，源於作為地產專才的中海對過往成功的誤解，並把這種誤解推廣到未來去：“只需要做出好的東西，不需要張揚，就是第一了”。
但是經驗正如同舊友，對未來很少合適。
對低調上癮，是可怕的。中海地產的產品差異化體系已經形成，如果忽略單個產品的特點，忽略消費者的不同心理需求，不管做什麼項目，不管面對什麼樣的客戶群，都強調低調，就是一種刻意，將嚴重的束縛市場對中海產品和企業的認知。
2005年，為中海的豪宅年開了個好頭。中海在全國到處是“地王”，處處是“豪宅”。在推廣中，這些高端消費群購買的不僅是停留在產品層面的精品，還有心理方面的社會評價。“我們必須意識到，刻意保持低調，將面臨巨大的失敗。”
正如中海的一位鐵杆業主所抱怨的：“我住那麼好的房子，那麼好的環境，朋友到了我家裡才知道。”很明顯，廣告沒能傳達出這個房子的真實價值，沒有幫助客戶建立起社會聲望，而這正是他們要購買豪宅的關鍵誘引。
對“品牌”而言，低調從來不是一個褒義詞，因為品牌就是一個有目的性的說服結果。2006年，蘇州金雞湖畔的“半島華府”、“湖濱一號”項目，已經為蘇州中海重新確立了高度姿態和視野；2007年，中海還會繼續“高調”下去，“湖濱一號二期”、“星湖國際”、“禦湖熙岸”。都是對中海積極鍛造第一品牌的有力佐證，它們的廣告語分別是：領馭大家雍容；心有大未來；湖西地王，灣島奢藏。不張揚，但更不低調，一種勇於標榜的中海氣質更為突顯。
2007，中海品牌的持續深化
人們知道中海是房地產綜合實力排名第一，但不知道是三項排名全部第一；
人們知道中海創新，但是不知道中海有那麼多首創，從入戶花園、樣板房、到按揭概念，到房地產產品說明書；
人們甚至不知道中海物業是業內的第一品牌，不知道中海有著28年的地產經驗；
人們知道中海城信，但是不知道被授予“AAA+1”企業誠信意味著什麼；
所以，“中海要進行二次革命”，中海的一個高層這樣告訴筆者。
如果說中海在2004年發動的“拿地革命”的主題是實力； 2005年開始的二次革命的目標是品牌；2006年的經營主題是主流價值；2007年的目標就是：持續締造主流價值。
持續的關鍵不在於堅守“誠信卓越，精品永恆”的經營理念，而在於要外化企業信息，積極傳播，輔導消費者對中海地產的品牌認知；在於中海要改變以往的低調作風，從可信賴者的角色讓消費者知道自己的角色轉變；在於中海要整合資源並將資源統合在中海地產名下；在於中海要進一步深化主流價值的內涵，擴充其全國範圍內的影響力。而關鍵的關鍵在於：中海不是要保持優秀，是要做到卓越，要攜手更多類似香港信和的地產巨頭，實現跳躍式的發展；要借助“湖濱一號”、“禦湖熙岸”等旗幟項目將中海地產的品牌提升到一個新的境界。因為“中海所有的房子，都必須對公眾的信任感負責，每一個新作品都要告訴消費者，中海始終追求最好，那正是他們選擇中海的理由所在”。
瞭解蘇州，影響蘇州
只有領導者才匹配“影響力”，也只有深耕細作、有卓越成績才有資格談“影響”。
2004年，中海地產以“中國主流豪宅締造者”的身份，高調登臨蘇州，為蘇州城市的國際化加速。3年來，蘇州中海積極融入城市精髓，深入透徹地瞭解蘇州文化，為新時代的蘇州構建現代家園：
在中國，中海第一個為高層住宅設計庭院；在蘇州，中海深挖2500年水鄉人居本質，首創“空中合院”，將“樓臺水榭”的古典韻味引入入戶花園，滿足蘇州現代居住的院落情結；更率先導入聯排別墅理念，升級傳統排屋質感，影響蘇州人的]現代 別墅觀，為同業競相傳習。
半島華府、湖濱一號兩個標杆項目，第一次將義大利式建築引入蘇州人的居住生活中，後起的星湖國際、禦湖熙岸等，同樣以中海一貫宏觀全球的高度，進一步將世界建築文明融入蘇州本土，推動現代蘇州的國際化進程。
3年，蘇州中海始終致力創造人性化城市住宅，開創蘇州地產的眾多第一，以不斷提升的社區品質，為蘇州人居樹立更新標準，促進了整個蘇州地產行業的發展，改變蘇州人居的諸多觀念，中海品牌“影響力”不斷加強。而正是基於中海對蘇州人居文化的尊重、對人居特質的洞察，才有了品質所產生的強大影響力。
領導者必定成為被模仿者，而模仿者註定將成為追隨者。
中海地產最新榮譽錄：
中國25大典範品牌企業
蟬聯中國房地產百強企業綜合實力第一名
蟬聯TOP10品牌價值排名第一
蟬聯中國藍籌地產企業
香港上市的中國大陸房地產公司綜合實力第一名
香港上市的中國大陸房地產公司財富創造能力第一名
中海地產，影響蘇州：
從江南庭院到“空中合院陽房”
在中國第一個在高層裡設計庭院，蘇州首創“空中合院”產品，同業競相傳習
從小橋流水到“島嶼院落別墅”
中海第四代作品，率先導入聯排別墅升級版，填補蘇州“豪宅”產品空白
從樓臺水榭到“意式水都風情”
中海第四代產品，尊重蘇州人居文化，傳承經典文脈，改變蘇州現代居住觀
從中國第一管家到“禮賓式服務”
中海物業將國際化的物業管理經驗帶入蘇州，為蘇州主流生活奉上禮賓服務
從中海會到“精品住宅生活館”
“精品住宅生活館”首現蘇州，中海會實現十萬家庭的居住夢想後，植根蘇州
中海地產，影響中國：
中國第一家引入銀行按揭概念的房地產企業
中國第一家引入樣板房行銷概念的房地產企業
中國第一家成立物業管理公司的房地產企業
在中國住宅中，第一家提出環境景觀設計理念
在產品設計中，第一家引入“入戶花園”的設計理念
中國率先引入花園洋房產品的房地產企業
中國最早開始應用工程樣板房展示的房地產企業
中國最早設立自己產品研發標準的房地產企業
中國最早開始進入拍賣拿地的房地產企業
中國最早進行商品房開發的房地產企業
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